陈轩闻言道：“我们现在，加班以1.5倍工时记，然后我看你们这几天来工作都很努力，所以下个月开始一个月四天休。

后续会视情况，会把八个半小时的工作制改成八小时工作制。

只要你们把营业额搞上去，服务技能提升上去，工作效率提上去，你们的工作只会越来越轻松。

此外优秀老员工工资涨300。”

“在工资和你们的个人发展方面，只要生意好，我会做出更多的让利，比如给你们分红，帮你开分店之类。

总之，我们是一个团队，只要我生意好了，你们的个人发展只会越来越好。”

讲完之后，陈轩问了一句：“还有疑问吗？”

“没有了。”

随即陈轩把印好的员工手册，每人一本的发下去，并安排何至真给他们全体重新培训。

十四名一线员工，听陈轩讲完以后再仔细读了还比较薄的员工手册后，除了几位年纪大的阿姨，其它年轻人基本都已明白了个大概。

如此一来，上班时到底应该怎幺做，陈轩才会满意，也在他们心底，形成了较为明确的指标，比如遇到客诉应该怎幺处理，都有详细的教程和上报流程。

陈轩的目的是权责落实，调动积极性，提升效率，增加休息。

一开始很多员工包括何至真杨建志在内都有些懵，一时消化不过来，不过在后续的考核机制中，他们会慢慢理解。

“还有一件事，就是我们餐厅现在只有一个主管，然后我准备在内部选拔一批实习领班。

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