本章要点

设立目标的好处及目标的制订

合理制订计划

JIT计划在生产管理上的应用

关键词 目标 计划 五要素 游戏规则 生产量

一、设立目标的好处及目标的制订

什么是目标？目标是希望达成的状态，它可能很庞大，也可能很渺小；它也许在多少年后才能实现，也或者在几分钟后就能实现；它可以写下来，也可以放在心里。什么是计划？计划是为实现一定的目标而事先对措施和步骤做出的部署。没有计划的目标是空想，没有目标的计划是瞎做，所以，生产管理者在做事之前既需要有计划又需要有目标，两者应该合为一体。

（一）有目标的企业更优秀

目标的作用大家可能都很清楚。举个例子，企业里有计件付酬的工人，也有计时付酬的工人，哪种工人的工作积极性会比较高？当然是前者。我曾观察过一个计件工人工作时的状态，他每踩一下机器就出一个零件，他因此工作得十分开心与投入，越看越让人觉得他不是在工作，而是在数钞票。试想一个计时工人，他完全没有目标，只是不停地做，当然不会有这种效果。

外资企业、民营企业和国有企业中，哪种企业管理比较好？大家可能会觉得最好的是外资企业。答案是不一定，外资企业有好的，也有差的。不管是什么性质的企业，有目标总比没有目标的企业更加优秀。

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