 分清职责

 加强自身执行力

 不达目的不罢休

1.领导来决策

有的员工会抱怨：“还是当领导舒服，只用发号施令，什幺事都不用干。”

其实，说这话的员工没有动脑筋想一想，领导的工作就是发号施令吗？其实，领导要对企业的整体运营进行把握，要对未来的发展方向进行定位，他们的责任和压力不会比员工少。小戴是我在珠海讲课时认识的一个企业干部，他讲了影响自身成长的一段经历。

以前，小戴在港资企业打工时，对领导的决策颇有微词，很多问题自己解决不了，又对领导的指令不太在乎，就被公司辞退了。后来小戴进了一家台资企业，没想到台资企业对员工的要求更严，小戴不知道改变自己，没多久又被炒了鱿鱼。后来他进了一家民营企业，吸取了以前的教训，调整了自己的心态，才得以稳定下来。

从小戴的例子中，我们可以看到，解决问题的时候，领导掌握着决策权，员工要配合领导的决策，将决策落到实处。不要对领导的决策毫不在意，自认为能够摆平一切事情。

2.解决靠个人

领导决策的事情，最后落实还是靠个人。只有把答案落到实处，才算真正解决了问题，才能真正为领导排忧解难。如果答案只是停留在方案上，那幺，这样的答案毫无意义。落实答案的过程，也是考验员工执行力的过程。

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