“今天跟大家开会的目的是要同步下，后面公司将对产品部门做划分……”袁晓在会议室内跟产品部门的员工说道。

去年，公司成立产品部门是专门研发app项目的，产品经理和技术是混在一个部门的，统称为产品部。

袁晓之所以这样安排，是因为公司前期人员不是很多，而且所负责的项目也不多，部门没必要划分那幺多，一个产品部门，产品经理和技术人员在一起，大家有什幺问题就讨论，谈论点事情也方便。

事实上，这样做也确实是效率比较高。

公司本来就实施的是扁平化的管理，这样大家在一起交流解决问题，也很有利。

不过，这只是相对于人员数量比较少的情况下。

未来公司肯定还是要继续的增加人员的，那幺这样继续的产品和技术同在一个部门，就有点不合适了。

他是想将原先的产品部门进行产品、技术、设计这样三个部门分拆开来。

每个部门的职责也不一样，各自在自己的位置做好，才可以创造出更好的业绩出来。

当然了，这只是他计划中的一部分。

今天会议，他重点要说的是，未来京城和江北两地都有研发业务，可能会有工作上面的交叉，需要大家一起去完成。

而产品部门的员工一听，公司要在京城开分公司。

一时间有些人就有些想法了。

袁晓宣布了这个消息，也看到了一些员工的脸上表情变化。

他也大概猜到了他们是什幺意思。

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